用可衡量的结果推动数字化转型

项目背景

一家领先的欧洲汽车品牌请 Sophus3 帮助其在 20 个欧洲市场推进电商转型。目标是建立长期能力，而非一次性培训：用共同的证据基础和共同语言，打破管理层、总部职能部门和各市场之间的壁垒，并提升营销绩效。

为何由数据专家主导

泛泛的数字化培训停留在概念层面。本项目使用每个市场自身的绩效数据，并与其竞争对手对标，让每一次讨论都从团队认可的事实出发。当一个市场看到自己在哪些方面输给了具体的竞争对手时，就无需再说服它进行变革。

项目规模

• 12 个月：从首次评估到形成新的工作方式。
• 20 个欧洲市场：每个市场的能力、流程和障碍各不相同。
• 250 名参与者：从首席执行官和高层管理者到各市场营销团队。

项目如何运作

• 评估每个市场。 梳理各国在电商方面的现有能力、流程和障碍。
• 与竞争对手对标。 向每个市场展示其数字化表现与竞争品牌相比处于什么位置。
• 统一管理层认识。 在高层商定期望的未来状态，让各市场获得一致的方向。
• 学习与辅导。 将定制的在线学习与围绕各市场挑战设计的辅导式工作坊相结合。
• 以市场团队为单位制定计划。 系统化的市场团队研讨，将所学转化为可落地、有明确负责人的计划。
• 落地固化。 将新流程融入日常工作，让变革在项目结束后得以延续。

项目旨在留下的成果

管理层、职能部门和各市场之间的共同语言和共享证据；基于各市场自身数据的市场计划；以及在日常工作中运行的新流程，而不是停留在培训课件里。

为何全球品牌将此类项目托付给 Sophus3

• 深厚的汽车行业积累。 Sophus3 自 2001 年起与汽车品牌开展线上合作，自 2003 年起运营 eDataXchange 对标分析，追踪 30 个市场的 500 多个汽车网站。
• 采购部门认可的安全性。 Sophus3 已通过 TISAX 评估，这是汽车行业的信息安全框架。
• 资深专家全程参与。 设计项目的专家亲自交付，使用英语和德语。
• 独立性。 Sophus3 独立于媒体和代理机构，建议以证据为依据。

保密说明

品牌信息已匿名处理。项目范围和交付细节来自 Sophus3 已发布的案例研究；各市场的具体结果保密。

正在规划跨市场的能力建设项目？联系 Sophus3。

基于 Sophus3 已发布的数字化转型案例研究。客户信息已匿名处理。